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EAP在中國(guó)面臨的問題和挑戰(zhàn)
EAP已被公認(rèn)為是一個(gè)非常好的概念,它既可以幫助員工及其家屬更好地面對(duì)在個(gè)人生活和工作生涯方面的種種困惑或問題,同時(shí)也能夠因此而幫助組織機(jī)構(gòu)更好地實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。EAP能夠很好地體現(xiàn)人文管理的精神:關(guān)注人、尊重人、注重人的價(jià)值、幫助人面對(duì)困難、開發(fā)潛能、以及保持人的心理健康和成熟等。但是,就和任何其它新生事物一樣,EAP作為一個(gè)起源于西方社會(huì)的一種服務(wù)模式也將經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕腿巳旱倪^程,其中也會(huì)出現(xiàn)一些問題,甚至面臨相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。
比如在EAP的推廣方面,會(huì)碰到來自許多方面的困難。EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)通常是把它作為一種有償服務(wù)推廣給一個(gè)企業(yè)或組織的,然后由企業(yè)組織再作為一項(xiàng)福利項(xiàng)目免費(fèi)提供給員工。在這個(gè)過程中,企業(yè)組織會(huì)特別關(guān)注它的成本效益或投資回報(bào),但如何在短時(shí)間內(nèi)來評(píng)價(jià)一個(gè)EAP項(xiàng)目的成功與否,是具有十分的挑戰(zhàn)性的。事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)組織是否接受EAP與該機(jī)構(gòu)的決策者們對(duì)人的觀念和意識(shí)是非常相關(guān)的,同時(shí)也決定于他們對(duì)企業(yè)員工的心理和行為問題及其對(duì)工作結(jié)果的影響等方面的敏感性。
所以,靠專業(yè)的EAP服務(wù)公司單槍匹馬地作戰(zhàn),成效會(huì)很不顯著。也許政府部門的某種形式上的支持、政策上的傾斜、以及加強(qiáng)對(duì)員工心理健康保護(hù)的宣傳等能夠在某種程度上減輕EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)的壓力和企業(yè)用戶的負(fù)擔(dān),擴(kuò)大EAP的推廣力度。當(dāng)然,來自咨詢公司的宣傳、市場(chǎng)培育等也能在一定程度上加強(qiáng)決策者的意識(shí),推動(dòng)EAP的推廣。
EAP是一項(xiàng)必須非常關(guān)注個(gè)人隱私的服務(wù)。但這樣一個(gè)特點(diǎn)會(huì)對(duì)在中國(guó)推廣和實(shí)施EAP帶來很大的問題或挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@種隱私性特殊要求,一個(gè)EAP項(xiàng)目必須建立在服務(wù)公司、企業(yè)組織、以及員工三方之間非常信任的基礎(chǔ)上。但在現(xiàn)實(shí)中,服務(wù)公司往往會(huì)受到來自員工的懷疑,是否能夠真正做到中立,確實(shí)保障員工的隱私,尤其是不受項(xiàng)目費(fèi)用支付方的任何制約。一旦員工有任何懷疑的話,就會(huì)極大地影響員工使用這類服務(wù),最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。所以,先期的推廣說明,特別是使員工確信他們的隱私權(quán)會(huì)得到充分的保護(hù)等是運(yùn)作一個(gè)EAP項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
把EAP這樣一個(gè)好的概念放在某個(gè)組織機(jī)構(gòu)以一系列具體形式去實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,實(shí)際上對(duì)EAP服務(wù)公司來說也具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。首先,需要通過一系列途徑來深入了解這個(gè)特定的組織機(jī)構(gòu)及其人員的需求,比如在組織層面的項(xiàng)目前調(diào)查和在員工層面的相關(guān)調(diào)查等;然后在這些結(jié)果基礎(chǔ)上來設(shè)計(jì)符合其需要的EAP的項(xiàng)目計(jì)劃;在實(shí)施過程中,最大的挑戰(zhàn)是需要持續(xù)不斷地向員工進(jìn)行EAP的普及和教育工作。
雖然,由于不同組織機(jī)構(gòu)在所有制性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、所在區(qū)域、以及人員構(gòu)成等存在很大差異,所有以上的EAP項(xiàng)目前期調(diào)查工作、實(shí)施中的教育推廣、以及項(xiàng)目的具體服務(wù)形式都會(huì)有所不同。
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